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焦点信息:冀中能源集团华北制药金坦公司：精细化管理“挖”出效益！

2025-10-14 15:27:02 来源：冀中能源集团有限责任公司

面对医药行业变革与市场竞争的双重考验，冀中能源（000937）集团华北制药（600812）金坦公司以“精细化管理”为核心抓手，在全链条、全流程中深度挖掘成本潜力，通过采购优化、生产提效、资源整合与市场攻坚的多维联动，显著提升了企业运营质量与抗风险能力，实现主要产品原料单耗降低5.6%，生产效率提升14.3%，产量同比提升53.2%，降本增效工作成果斐然。

(相关资料图)

采购研发协同

源头上拧紧“成本阀”

降本增效，源头管控是关键一环。金坦公司推行“完全成本管理”，将成本控制前移至采购与研发端口。在采购端，公司通过进口备件国产化替代、大宗物料价格谈判、优化物流仓储以及利用集团集采优势等多重举措，有效降低了综合采购成本。其中，疫苗包装线进口高速预充灯检机的关键零件实现国产化替代，仅设备动力系统相关措施就累计节约资金200余万元。在研发端，技术突破成为降本的“先锋队”。公司研发团队成功完成毛细管电泳检测试剂盒国产化、BSM培养基优化等关键试验，不仅降低了研发成本，缩短了采购周期，更保障了JT2008等重点项目的顺利推进，从源头上增强了供应链的自主可控性和成本竞争力。

生产精细管控

过程中挖掘“效益泉”

向内挖潜，功夫下在生产的每一个细节。金坦公司通过合理排产与跨部门调度，充分挖掘设备产能。开展“聚酯片使用寿命延长项目”“精准控制生长液用量项目”显著节约了生产成本，有效降低了物耗。在制剂分装环节，优化预灌封产品包装形式，扩大单罐配制体积，使单批产量逼近设备设计上限，生产效率获得显著提升。

同时，行政管理的“精打细算”也渗透到日常。从优化公务用车路线、整合文件寄送，到通过招标降低第三方服务费用，公司从小处着手，将节俭理念落到实处，形成了全员参与降本的良好氛围。

资源高效整合

全员助力念好“节能经”

资源利用效率是衡量管理水平的重要标尺。金坦公司通过对设备进行节能改造、优化施工方案，将基础电费计费方式调整为更经济的模式，实现了能耗的有效降低。尤为突出的是，公司基于数据系统分析，对所属库区进行整合，实现了仓储资源的优化配置与能源节约。

此外，一场自发的“全员营销”活动在公司内部展开。员工们积极利用新媒体平台传播乙肝防控知识及相关产品信息，营造“人人关心销售”的氛围，在提升品牌影响力的同时，也节省了可观的市场宣传费用。截至三季度，防疫药销售累计新增覆盖区县78个，市场份额稳步提升。

金坦公司负责人表示，降本增效是企业永恒的主题。未来，公司将继续巩固现有成果，持续深化精细化管理，将降本增效的内生动力转化为应对行业竞争、实现可持续发展的坚实根基，为华药高质量发展贡献更大力量。

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